· O Gerente nomear um líder de equipe para ser ScrumMaster
· O Scrum Master acreditar que o Scrum irá se adaptar a empresa e que já está tudo pronto para misturar processos antigos com Scrum
· O Product Owner não é presente.
Ai vai uma explicação de cada ponto:
O primeiro:
Quando um gerente nomeia um líder para ser Scrum Master e o líder não conhece bem as regras do Scrum ou verte a camisa do gerente e o mesmo passa a interferir em uma das principais premissas do Scrum, os times auto gerenciáveis.
O segundo:
Não funciona bem assim, a empresa que se adapta ao Scrum e não o contrario.
O Scrum é um disciplinador, ele vai fazer você seguir umas determinadas regras para que sejam atingidos os objetivos, caso a equipe comece a retirar essas regras provavelmente a adoção do Scrum irá fracassar.
O terceiro:
Como partimos do ponto em que não sabemos de todas as variantes do projeto e vamos nos adaptando as mudanças que virão com o decorrer da Sprint, é necessário um P.O presente para ir esclarecendo as varias duvidas que irão surgindo durante o desenrolar do projeto, para isso o P.O deve estar sempre contribuindo para que sua participação não passe a ser um impedimento.
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