Entendo que, como gestor, ao buscar um processo ágil, você esteja buscando que sua produtividade melhore. Quem não gostaria de escolher um novo processo e ver tudo melhorar automaticamente? No entanto e infelizmente, o seu time é composto de pessoas, e isso significa que o comportamento dele não é determinístico, assim como o seu próprio.
Nós podemos ajudá-lo a entender como o Scrum funciona, e ajudá-lo a utilizar o Scrum na sua empresa, algo que tem o potencial de mudar para sempre como sua empresa funciona. Pode ser que durante este processo você descubra outra bala de prata que lhe pareça mais atraente e abandone o Scrum. Muitos meses se passam até que a média das empresas perceba que o Scrum não vai fazer o seu trabalho, e que elas ainda precisam resolver os próprios problemas.
As empresas que realmente estão dispostas a mudar seu comportamento relatam melhorias na previsibilidade das suas entregas, na qualidade dos seus produtos, e no relacionamento dos times e da empresa como um todo. Tais empresas também costumam reagir mais rápido à mudanças, inovam mais e tem um turnover menor.
No entando, as empresas que apenas dizem estar usando Scrum mas mantém velhos comportamentos, hábitos e processos são muito mais comuns do que as que recebem os benefícios citados. Mudar velhos hábitos sempre é difícil. Trabalhar dificuldades técnicas e políticas a caminho de uma melhora genuína é difícil. O Scrum e a agilidade em geral exigem estas mudanças. Assim, a maioria das empresas falha ao adotar e Scrum ou outro framework ágil, porque precisam confiar em seus funcionários, entender que eles estão fazendo o melhor ou buscando chegar lá, melhorar suas práticas de engenharia, e enterrar egos e pessoas com comportamentos políticos nocivos.
Sendo assim, se você não quiser passar por essas mudanças para alcançar os benefícios citados não use Scrum ou outro framework ágil. Se quiser genuinamente melhorar e está disposto a passar por tais dificuldades até que os benefícios comecem a aparecer, estamos à disposição.
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